建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

   看文网   2016-04-02 00:00:00

  【摘要】针对于建筑工程的整体项目来说,对于工程造价管理工作的作用及意义是不容忽视的重要问题,科学合理高效的进行工程造价管理,是能够进一步对建筑工程在整体的进度及效益上做出有效的保证的。对此,本文主要建筑工程项目全过程造价控制与管理进行分析研究。
  【关键词】建筑工程项目;全过程;造价控制;管理
  1、全过程造价管理概述
  工程项目从立项、施工设计、招投标、合同签订,直到最后工程项目竣工及验收完成,每一个环节都需要从工程造价管理中进行确定和控制。全过程造价管理把整个项目施工过程作为研究对象,将工程造价管理渗透到事前、事中、事后,以确保项目建设方案最佳化。怎样准确的实现对整个建筑工程造价的计算,需要从项目施工进度上划分相应阶段。如在投资估算阶段,从项目建议书的编制,以及项目可行性研究报告的编制中来进行多方论证和探讨;在项目图纸设计阶段,结合工程项目初步要求来进行图纸设计;在施工图预算阶段,主要针对各分项施工图进行细化设计;在竣工结算阶段,主要从工程施工完毕后的对各项工程进行验收。从造价管理与控制上对建筑工程各个施工阶段进行管理,贯穿于整个建设进程中,一旦发生偏差并及时给予纠正和改进,促进整个过程造价处于可控范围内,并取得相应的经济效益、投资效益和社会效益。
  2、建筑工程全过程造价控制问题分析
  2.1建筑工程造价过程控制措施的管理存在缺陷
  目前我国采用的建筑工程造价管理体制普遍落后于现代化科学化管理模式,大部分仍旧是传统的定额计价模式,在实际工作工程中,由于管理人员的习惯,很多造价人员都采用传统报价方式,而非科学的计价模式。
  2.2工程前期勘测有误,导致报价出现偏颇
  在确定工程实施的地方时,需要提前让勘测人员对地理环境等因素进行考察和分析,这里的分析不仅仅是考虑到周围环境问题,同时还要计算其施工的合理性和可行性。比如有的地方环境优美,但是施工的可行程度不高,如果强行施工,可能最后得不偿失,对整个工程造价的成本控制也会出现问题。
  2.3 施工过程中因管理人员操作不当导致预算提高
  在施工全过程控制中,管理人员起到了关键的作用,施工需要技术人员和管理人员进行协调监督和分配任务,确保能够及时排除有关故障并进行合理施工操作。在一些施工材料不合理定价的前提下,能够及时发现成本过高问题并提出有关改进和完善的方案。对一些成本较高的建筑材料,在前期未进行使用但已经购买的情况下,需要进行材料保护措施,防止材料因为环境因素而遭受破坏,增加了额外的建筑成本。
  3、建筑工程全过程造价控制措施
  建筑工程项目造价管理的控制是整个建筑施工过程中的最重要环节,需要在决策阶段、设计阶段、施工阶段采取相应的措施,实现资源的合理配置,保证造价管理工作的落实,提高建筑企业的经济效益,推动我国建筑行业的稳定、健康发展。
  3.1 投资决策阶的造价控制
  投资决策关系到整个工程建设效益的首要问题,尽管投资决策费用约占总投资的0.2%~0.5%,但却控制着整个工程30%~45%的费用。一旦出现决策错误,对于整个工程造价管理将会失控。因此,本阶段需要对拟建工程进行全面的市场调研与分析,从项目建设可行性、以及项目建成后的综合社会效益上进行论证,确保项目实施的科学性。项目确定后,选择设计单位进行规划方案,从不同方案的估算与对比中,引入技术经济分析方法来遴选最佳方案。
  3.2招标阶段的造价控制
  工程招标对建筑工程项目的投资、工程质量以及施工进度有着重要影响。从项目招标上控制造价需从以下几个方面做起:(1)以公平、公正、公开以及诚信为原则进行项目招标。招标前需要对施工单位进行严格审查,避免出现作弊、违规等现象,这样也会对工程造价控制带来严重的不利影响。(2)招标管理者需对各类有价值信息、数据、资料进行分析、鉴别、预测、评估,并在此基础上制定招标文件,并对招标文件中的费用条款的进行反复推敲。(3)在保证质量、以及工程进度的条件下实行合理低价中标,不可盲目追求低价中标。(4)合同双方明确合同条款,对工程工期、结算方式等重要条款都应明确。
  3.3设计阶段的造价控制
  设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影响,虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多,不过设计环节对后期工程的施工以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说,都需要高度重视设计环节的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金,在确保建筑工程开展顺利的基础上,对那些不够合理的开支一定要做到严格控制,从而保证建筑企业设计环节资金使用合理。
  3.4施工阶段的造價控制
  这个阶段的造价控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制工作主要有了解市场行情,合理估算材料价格;分析施工图纸,征订科学合理经济的施工方案;通过招投标选择具备相应能力的分包单位,避免因为分包单位工作效率带来的成本增加等。事中控制工作主要有施工严格按照制定的施工组织设计施工,对施工工艺跟踪监理,及时发现问题,避免问题扩大化带来的经济损失;尽量避免工程变更,如发生大的工程变更,应进行成本验算,选择成本较小的变更方案;合理配置施工人员、机械和材料,避免出现成本损失;根据项目偏差分析法,比较分析计划成本和实际成本之间的差距,做适当的调整措施;做好隐蔽工程验收记录,作为结算审计的依据。事后控制工作主要有施工完成后及时试运行,质量合格后投入生产经营;根据《建设工程质量管理条例》制定质量保修计划等。
  3.5竣工阶段的造价控制
  工程项目的竣工结算环节可以说是工程造价管理过程当中的最后环节,有着不可替代的影响。为完成竣工结算需要建立健全相关的备案制度以及内部审核制度。工程量清单需要详细核对复查,周期性进行检查监管,重视人员素质培养。竣工结算要现场核对,评审施工是否符合相关的标准以及工程造价正常与否。
  结语:
  工程造价是关系着工程质量和工程进度的一项关键工作,在实际工作中一定要做到对工程造价的重视和监管,协调各个阶段的工作和系统做好工作的分工,并在工程施工的各个阶段做好造价工作的动态调整,为建筑工程的成本控制和整体管理做出基础的保障。
  参考文献:
  [1]董玉娟.建筑工程概预算存在的问题及对策[j].科技致富向导,2013,14.
  [2]张悦.浅析建筑工程造价控制存在的问题及对策[j].科技创新与应用,2014,25.


建筑工程项目全过程造价控制节制管理分析



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